Desarrollando Potencial…Formando Líderes

¿Soy efectivo en mi comunicación?

Comunicación o Confrontación“Un buen liderazgo es reconocido por su efectividad al comunicar” Pedro Sifontes
El trabajo de un líder es comunicar. Cuando comunicamos inspiramos. Cuando comunicamos creamos conexiones con el equipo y todos los colaboradores. Cuando comunicamos podemos resolver los conflictos. Cuando comunicamos estamos dando claridad de la visión y podemos lograr las metas.
Muchas cosas ocurren de manera positiva cuando comunicamos y de manera negativa cuando no comunicamos de manera clara y consistente. El problema es que muchos líderes dejan las comunicaciones sobreentendidas, y no chequean la escucha, no dan seguimiento y el rendimiento es pobre o mediocre.
Si buscas convertirte en un líder excepcional tendrás que ser un gran comunicador, aprender a comunicar claramente.
¿Qué tan clara es mi comunicación?
No es suficiente hablar con claridad; debo asegurarme de que estoy siendo escuchado y entendido.
¿Me preparo para comunicarme? ¿Cuánto tiempo invierto en esto?
¿Cómo entregaré el mensaje? ¿Lo entenderá la otra persona? ¿Cómo me aseguraré de que lo entendieron?
¿Tendré mi mente abierta para recibir feedback?
¿Qué impedimentos tendré al comunicar?
¿Cómo reforzaré la comunicación?
Hay otras preguntas que te pueden ayudar a ser mejor comunicador.
“Comunicar efectivamente trae excelencia” Pedro Sifontes
Dominar el arte de la comunicación trae muchos beneficios en tu liderazgo, igual tus colaboradores se sentirán muy agradecidos de poder comunicarse claramente y podrán comprometerse para mejores resultados.
Tú puedes ser un comunicador excepcional!
 En amor y liderazgo,

 

 

Pedro Sifontes
Coach for Leadership
Sígueme: @psifontes

¿Cómo saber si soy un líder valiente?

Valiente“A veces uno no se da cuenta de su propia fuerza hasta que se encuentra cara a cara con su mayor debilidad.” Susan Gale
Para saber si eres un líder valiente debes conocer cuáles son las características que lo distinguen.
  1. Ofrecen una perspectiva diferente. ¿Qué estoy observando? ¿Estoy negando la realidad o estoy viendo que hay otra forma de hacer las cosas?
  2. Tienen seguidores. ¿Quiénes te siguen? ¿Los colaboradores te siguen porque te conectas con ellos o porque le impones que te sigan?
  3. Son ejemplo a seguir. ¿Soy de los que dicen una cosa y hacen otra? ¿Qué tan comprometido estoy con la organización?
  4. Desarrollan a sus colaboradores. ¿En qué quiero que se conviertan mis seguidores? ¿Estoy desarrollando líderes?
  5. Concentran a las personas bajo un solo propósito.  ¿He encarnado la misión y la visión en mi corazón? ¿Estoy viviendo los valores con pasión?
  6. No viven para “si mismo”. ¿Estoy viviendo para “yo” o para “nosotros”? ¿Les muestro una causa mayor que ellos?
  7. Tocan el corazón de las personas. ¿Llegó al corazón de la gente? ¿Cómo es el compromiso de mis colaboradores?
  8. Comunican con gracia. ¿Cómo son mis palabras al hablar? ¿Cómo son mis conversaciones con ellos? ¿Estoy motivando a mis colaboradores?
  9. No se acobardan ante la adversidad.  ¿Cómo está tu nivel de confianza? ¿Estás sacando todo tu potencial para lograr tus objetivos?
  10. Optimizan los recursos. ¿Conoces todos los recursos que tienes? ¿Los estás maximizando?
“Es fácil darse por vencido, y no luchar por lo que uno ha sido llamado a hacer. Lo difícil como líder es reconocer que tenemos miedo, sabiendo que si fracaso puedo intentarlo de nuevo. Eso es ser valiente.” Pedro Sifontes
¿Cuáles de las características mencionadas aquí te distinguen en tu liderazgo?
¿Cuáles constituyen tu mayor desafío?
¿Qué pasos puedes dar para incorporar esas habilidades que te faltan?
 Tú puedes ser ese líder valiente, tú has sido diseñado para grandes cosas.
 En amor y liderazgo,

 

 

Pedro Sifontes
Coach for Leadership
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