Liderazgo Creativo

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¿Cuánto sabes de liderazgo?

 

«Liderazgo y aprendizaje son indispensables el uno para el otro.» John F. Kennedy

Como decía el gran G.I. Joe “¡Saber es la mitad de la batalla!” y la otra mitad ¿Cuál será?

Hoy hay muchos líderes que saben de liderazgo; sin embargo no están viendo los resultados en su equipo o en la organización, y están perdiendo la batalla en el mercado.

“Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer lo correcto”. Peter Drucker

¿Cómo sé que estoy haciendo lo correcto?

Por ejemplo, cuando como líderes no tenemos claridad de saber donde estamos y hacia donde nos dirigimos, se hará difícil comunicarlo al equipo y será imposible dirigirlos hacia las cosas correctas.

Cuando hay claridad usted sabe hacia donde se dirige su organización en los próximos años, tres, cinco, diez años.

Cuando hay claridad puede tener un equipo comprometido, con un sentido de permanencia y pertenencia.

Cuando hay claridad se obtiene el impulso para los próximos pasos.

“Sin visión la organización se desvía.” Proverbios 29:18 (Paráfrasis personal)

 Preguntas para reflexionar:

  1. ¿Sabe su equipo realmente hacia donde se dirigen? ¿Están comprometidos con esa dirección?
  2. ¿Dónde concentra su equipo su tiempo, en la visión y misión o en la lista de tareas urgentes?
  3. Si alguien ajeno a la organización le pidiera al equipo que explique la VISIÓN, ¿crees que podrían explicarlo con claridad?

No basta con saber de liderazgo, hay que practicar lo que se conoce, enseñar, compartir, entregar. No es suficiente conocer de liderazgo hay que aplicarlo. Y si lo aplica estará modelando liderazgo y podrá ganar muchas batallas.

En amor y liderazgo,

 

Pedro Sifontes
Coach for Leadership

¿Qué le debo preguntar a mis colaboradores?

Hombre-con-preguntas
“Creíamos que teníamos las respuestas, pero era la pregunta la que estaba equivocada” Bono
Seguramente le ha pasado en su liderazgo que usted creía tener todas las respuestas hasta que un día se dio cuenta que no era cierto, que eso que usted pensaba, que usted suponía, no era así y todo por no hacer las preguntas correctas. Muchas de nuestras preguntas son incorrectas, equivocadas que no nos llevan al resultado deseado. La verdad es que nos cuesta hacer las preguntas difíciles.
Me preguntaba: ¿si yo le hiciera preguntas difíciles a mis colaboradores obtendría respuestas honestas? Y si me las dan ¿Estaría dispuesto a aceptar sus respuestas?
Me doy cuenta que debo hacer la pregunta difícil si quiero obtener una respuesta honesta. Hay muchas preguntas que no nos atrevemos a hacer por miedo de oír las respuestas. Es más fácil suponer que preguntar y olvidamos que suponer es peligroso, nos puede llevar al fracaso.
Solo recuerde las veces que usted supuso que sabía una cosa, y no resultó lo que era ¿Cómo se sintió? ¿Por qué no preguntó?
No preguntamos porque no nos enseñaron a hacer preguntas.
Escogemos, en el caso de los colaboradores, el suponer que se sienten bien, que lo están haciendo bien, que ya lo saben, y que yo lo estoy haciendo bien. No hacemos las preguntas correctas, a veces no sabemos dar un feedback y mucho menos un feedforward.
Si buscamos resultados extraordinarios en la organización debemos darnos cuenta de las cosas que necesitamos aprender.
«Nunca podremos encontrar las respuestas correctas si no estamos haciendo las preguntas poderosas.» Pedro Sifontes
Un gran liderazgo no supone, siempre busca la forma de comunicar y anticiparse a los problemas, se mantiene curioso buscando respuestas.
Algunas de las preguntas difíciles que podemos hacer:
  • ¿Cómo se siente valorado en la organización? Fíjense que la pregunta no es ¿Se siente valorado en la organización?, esta última no dice nada, es una pregunta cerrada, la primera es abierta y nos debe ayudar a ver lo que realmente está pasando en la organización, es permitir que el colaborador abra su corazón y comparta lo que experimenta en la empresa, y así poder ayudarle. Recuerde que como líder no es omnipresente y no puede ver todas las cosas que suceden alrededor suyo. El hacer este tipo de pregunta le permite mejorar y potenciar a sus colaboradores por medio de la claridad.
  • ¿Cómo evalúas mi trabajo? Esta pregunta es más difícil, a algunos líderes no les gusta recibir criticas, y muchos colaboradores no se atreven porque tienen miedo de que puedan usarlas en su contra. Pero si realmente quiere tener un gran liderazgo necesitará aprender a ser vulnerable y a chequear su liderazgo con sus colaboradores. ¿Quién estoy siendo como líder? ¿Hay algo más que necesiten de mi para ayudarles a ser mejor? Cuando se establece esa confianza entre un líder y sus colaboradores todo fluye poderosamente.
¿Alguna pregunta que le gustaría hacerle a su equipo?
Hay muchas preguntas que se pueden hacer y con gusto podemos ayudarle para que mejore en su liderazgo. Deje de suponer y sea el mejor líder que pueda ser.
En amor y liderazgo,
Pedro Sifontes
Coach for Leadership
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