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Inspirando personas para el futuro del trabajo!

Etiqueta: Aprecio

¿Cómo hacer que sus colaboradores amen su trabajo?

 

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“Los mejores momentos de nuestra vida son aquellos en los cuales hemos hecho las cosas con amor.” Pedro Sifontes
La mayoría de las personas piensan que el amor es un sentimiento. Si no sienten amor difícilmente pueden expresarlo. Esto sucede en la vida y sucede en los negocios o en el trabajo. Me encuentro con personas que no aman su trabajo porque ya no sienten lo mismo que cuando iniciaron. Como líderes estamos buscando gente que ame su trabajo ya que sabemos que cuando la gente ama se da al 100% en lo que hace. Cuando hay amor hay confianza, colaboración, cooperación, no hay temor ni dudas. Cuando no hay amor encontramos todo lo contrario: desconfianza, temores, dudas y sobre todo mucha apatía e indiferencia.
¿Qué clase de colaboradores quieres tener? ¿Aquellos que amen su trabajo o aquellos que son indiferentes en su trabajo?
De seguro que prefiere a aquellos que aman su trabajo,  sin embargo son muy pocos lo que lo hacen y más son los indiferentes. Ahora como líderes parte de nuestra función es que los que son indiferentes amen su trabajo. Debes saber que una de las necesidades de cada persona es sentirse amada o apreciada. Si como líder puedes lograr eso ten por cierto que a las personas les gustará su trabajo o les encantará ir a su trabajo. Nadie quiere estar en un lugar donde no se siente apreciado o amado. Hay una necesidad en cada persona de sentirse comprendido, valorado, apreciado y afirmado. Cuando no lo hacemos las personas se desaniman, se quejan, murmuran, y buscan oportunidades de renunciar.
Para hacer que las personas amen su trabajo lo primero es tener una definición de amor y la mejor la encontramos en la Biblia “El amor es paciente, es bondadoso. El amor no es envidioso ni jactancioso ni orgulloso. No se comporta con rudeza, no es egoísta, no se enoja fácilmente, no guarda rencor.  El amor no se deleita en la maldad sino que se regocija con la verdad.  Todo lo disculpa, todo lo cree, todo lo espera, todo lo soporta.” 1 Corintios 13:4-7 (NVI)
Quizás este pasaje no le diga nada o le parezca simple pero aquí encuentra nueve elementos del amor que son esenciales en un buen líder: paciencia, bondad, generosidad, cortesía, humildad, desinterés, buena disposición, candidez y serenidad.
¿Con cuáles elementos me identifico en mi liderazgo? ¿Cómo los demuestro?
¿Cuáles de esos elementos le está faltando a mi liderazgo? ¿Cómo voy a demostrarlos?
La práctica hace la diferencia, a medida que usted pone en práctica cada uno de los elementos a esa medida se van incorporando en su vida y usted puede amar. La parte más difícil del amor es demostrarlo, por eso el amor no puede ser un sentimiento. El amor es una decisión y si usted quiere retener o potenciar el talento en su organización tiene que decidir amar o apreciar a sus colaboradores.
En el libro “Los 5 Lenguajes del Aprecio en el Trabajo.” de Gary Chapman y Paul White encontramos que hay 5 maneras como podemos comunicar nuestro aprecio a los colaboradores: Palabras de Afirmación, Tiempo de Calidad, Actos de Servicio, Regalos y Contacto Físico. Como puede ver hay diversas maneras de llegar al corazón de los colaboradores y solo hay que tomar tiempo para descubrir su lenguaje y hablarle en su idioma, cuando lo logra puede sacar lo mejor de cada persona.
Debo recordar esto: “Si quiero ver a todos mis colaboradores amando su trabajo debo liderar con amor.”
Mi felicidad es poder servirle y ayudarle a desarrollar este tema en su organización. Hagamos de nuestras organizaciones un buen lugar para trabajar. Escribe para más información a info@liderazgocreativo.com
En amor y liderazgo,
Pedro Sifontes
Coach for Leadership
Sígueme:@psifontes

 

¿Cómo lograr el compromiso de mis colaboradores?

“No podrás encontrar ninguna pasión si te conformas con una vida que es menos de la que eres capaz de vivir.” Nelson Mandela

Una de las cosas que más anhelamos como líderes son colaboradores comprometidos pero la realidad nos muestra que la mayoría de los colaboradores solo se “comprometerán” si la organización les da lo que les hiciera sentir satisfechos.  Sin embargo, esa satisfacción no dura mucho tiempo, tiene una fecha de vencimiento,  y la razón es que ese “compromiso” está basado en una transacción valorada por el esfuerzo que la persona realiza. Cuando satisfacemos las necesidades de los colaboradores ellos solos se presentaran y realizaran su trabajo con la ley del mínimo esfuerzo.  Cuando hay un compromiso los colaboradores conectan mente, corazón y manos en sus puestos de trabajo.

Los colaboradores comprometidos son apasionados y buscan dar lo mejor de sí mismos en lo que realizan. Ellos son productivos y leales a la organización. De acuerdo a Hay Group, consultora de recursos humanos, afirma que los empleados altamente comprometidos pueden mejorar el desempeño corporativo en más de 30%.

Un buen compromiso de un colaborador con la organización se parece a un buen matrimonio que dura hasta que la muerte los separe. Al fin y al cabo buscamos casar a los colaboradores con la organización.  Pensando en esto cree un acróstico: “CASAD”, la palabra casad es el modo imperativo del verbo: Casa cuando pronunciamos: “vosotros casad”.  Tu función como líder es casar a los colaboradores con la empresa y hacer que ellos se sientan como en casa.

Comparto contigo estos elementos que pueden ayudarte a encontrar el compromiso de tus colaboradores.

Conexión. ¿Está conectado con la visión, misión y valores de la organización? ¿Se siente parte de la organización? ¿Le gusta realmente la organización? Cuando la gente está conectada o se siente parte de algo grande su nivel de compromiso es excelente.

Aprecio. ¿Reconozco su labor y valor para la organización? Todos necesitamos una dosis de aprecio. Cuando nos sentimos reconocidos por el trabajo que realizamos produce en nosotros una gran satisfacción.

Significado. ¿Qué significa el trabajo para la persona? ¿Tiene algún propósito el trabajar todos los días? ¿Para qué salgo a trabajar cada día?  Las personas necesitan entender el propósito y saber que lo que hacen cuenta.

Autonomía. ¿Tienen libertad y confianza para llevar a cabo su trabajo de una mejor forma? Hay que empoderar a las personas de manera que ellos puedan darle forma a su rol buscando lo mejor para ellas y la organización.

Desarrollo. ¿Tienen las oportunidades de crecer dentro de la organización? ¿Están desarrollando sus habilidades? Hay que brindarles a las personas las oportunidades de progresar en su trabajo.

“Si haces lo que no debes, deberás sufrir lo que no mereces” Benjamín Franklin

De seguro habrá otros elementos, sin embargo si logras poner en práctica estos cinco puedes lograr mucho de tus colaboradores.  Ahora quiero recomendarte el Test de Career Direct® que es uno de los test más completos que hay en el mercado ya que examina cuatro componentes esenciales: Personalidad, Intereses, Habilidades y Valores, este test te permite conocer mejor a tus colaboradores ayudándoles a alcanzar su máximo potencial y a lograr el compromiso deseado.

Quedo a tu servicio para ayudarte a lograr tu éxito. Escribe para más información a info@liderazgocreativo.com

En amor y liderazgo,

Pedro Sifontes
Coach y Conferencista
Sígueme:@psifontes