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Etiqueta: Potencial (Página 2 de 3)

¿Debo desarrollar el talento?

Desarrollando Talentos1“Todos nacemos con talento pero no todo desarrollamos el talento, se requiere tiempo para desarrollarlo.” Pedro Sifontes

Se cree que el talento es privilegio de pocos, que es escaso; sin embargo, no es así ya que cada persona viene equipada con talento. Todos tenemos talentos pero somos pocos los que utilizamos nuestros talentos o muchas veces la gente ignora que los tiene o sabe que los tiene pero tiene miedo de utilizarlos.

En las organizaciones hay gente con diferentes tipos de talentos: directivo, operativo, técnico, comercial, financiero, artístico, dependiendo de la organización encontraremos personas con muchas capacidades. Podemos definir talento como la capacidad que tiene una persona de desarrollar todo su potencial para alcanzar resultados extraordinarios.

Ahora una persona por sí sola no puede desarrollar su talento, y he allí el dilema en muchas organizaciones que comienzan a preguntarse: ¿Por qué debo invertir en el desarrollo de las personas? ¿Qué pasa si yo invierto en el desarrollo de las personas y luego se van? Ese es el mayor temor por el cual no se quiere invertir en desarrollar el talento.

Si cambiamos la pregunta ¿Qué pasa si los desarrollamos y se quedan? Esto es algo que nos gusta pero no podemos controlar totalmente, por el mundo cambiante en el cual vivimos y la guerra por el talento, dependerá de nuestro liderazgo.

“Un buen liderazgo que busque desarrollar personas siempre llegará al destino soñado.” Pedro Sifontes

Lo que si podemos controlar es lograr que se queden sintiéndose parte de una comunidad donde puedan seguir creciendo y desarrollándose con nuevas oportunidades. Todos quieren un lugar al cual pertenecer y poder contribuir, y como líder estás llamado a facilitar ese ambiente de aprendizaje.

Y si se van siéntase orgulloso de ayudarles a desarrollarse, como líder tu función es reproducirte en otros líderes.

Me encanta la historia de Leonardo da Vinci, una de las personas más talentosas. Nació el 15 de abril de 1452 en la localidad toscana de Vinci, cerca de Florencia. Fue hijo ilegítimo de ser Piero da Vinci, notario, y Caterina, una joven campesina. En torno a los 14 años entró a trabajar como aprendiz en el taller florentino de uno de los artistas más considerados de la época, Andrea di Cione, más conocido como Verrocchio.

Entre 1466 y 1476 Leonardo trabajó para Verrocchio y junto a otros pintores famosos como Perugino y Boticcelli. En aquellos días, los artistas eran verdaderos artesanos y debían poseer una gran gama de habilidades. Con la pintura El Bautismo de Cristo, Leonardo exhibió sus auténticas aptitudes ante Verrocchio. Su mentor, que había recibido el encargo, se reservó para sí las figuras principales y repartió el resto entre sus aprendices. A Leonardo le correspondió un ángel que sostenía el manto de Jesús. Lo pintó al óleo, para darle mayor profundidad y color, y Verrocchio quedó maravillado ante el talento de su joven discípulo. Leonardo contaba con poco más de 20 años y este episodio fue el punto de inflexión en su trayectoria profesional.

A partir de 1476 Leonardo inició su camino de aprender todo lo que podía ser aprendido. Una de las facetas más originales de Leonardo es su permanente afán de indagar. A pesar de que —debido a su condición de hijo ilegítimo— no había recibido la educación canónica de su época y no sabía latín, recurrió a su capacidad de observación y confió en lo que podía evidenciar la experiencia. Y este método fue el que aplicó en todo lo que llevó a cabo a lo largo de su vida.

Leonardo tenía el talento pero fue Verrocchio quien le ayudó a desarrollarlo.

¿Tendrás un “Leonardo da Vinci” en tu organización que necesita ser desarrollado?

Creo que si lo tiene, solo dese el tiempo de comenzar a desarrollarlos, empiece ahora. Haga de su gente los mejores en su área.

Y quizás me dirá: “no estoy buscando un genio”, y yo le diré: “puede que no busque un genio, pero si busca personas comprometidas, responsables, que trabajen en equipo, que sean apasionadas en lo que hacen, creativos, que produzcan buenos resultados, y a todos ellos necesita desarrollarlos, formarlos, entrenarlos.”

“El progreso y el desarrollo son imposibles si uno sigue haciendo las cosas tal y como siempre las ha hecho.” Wayne Dyer

Haz del desarrollo de personas una prioridad en tu liderazgo, mientras más personas ayudes a tener éxito, más éxitos tendrás en la vida y en la organización.

Si buscas conocer más del tema te invito a formar parte del entrenamiento “Reinventa tu Liderazgo: Maximizando mi Rendimiento” que comenzará el 17 de Noviembre. Escribe a info@liderazgocreativo.com para conocer cuáles son los próximos pasos.

En amor y liderazgo,

 

Pedro Sifontes
Coach for Leadership
Sígueme: @psifontes

¿Cómo desarrollo a mis colaboradores?

ManagementDevelopment“Nadie puede llegar a la cima armado sólo de talento. Dios da el talento; el trabajo transforma el talento en genio.” Anna Pavlova

Una de nuestras responsabilidades como líderes es desarrollar a nuestros colaboradores y hacer de ellos líderes, hacer de ellos genios. Dentro de cada colaborador hay un gran potencial para llegar a la cima; sin embargo, muchos no saben que tienen ese poder o capacidad, y es tarea del líder ayudarle a descubrir ese potencial.  Usted como líder sabe que para llegar a la cima,  esto no ocurre de la noche a la mañana, sino que requiere de preparación, de entrenamiento constante. Lo otro que debe saber es que usted no puede subir a la cima solo, necesita crear un gran equipo para llegar a la cumbre.

¿Conoce el potencial de sus colaboradores? ¿Sabe hasta dónde pueden llegar sus colaboradores?

Para responder estas preguntas quiero compartir algunos pensamientos que pueden ayudarle en la tarea de desarrollar a sus colaboradores.

–          Comparte la visión regularmente. No dé por sentado que todos conocen la visión. ¿Cómo hacer para que incorporen la visión?

–          Bríndales la oportunidad de aprender y crecer. ¿Qué pasaría si le doy la oportunidad?

–          A veces lo que necesitan es un empujoncito. ¿Cuáles desafíos puedo darle?

–          Haz que brillen en sus posiciones dándoles notoriedad a ver qué sucede. ¿De qué maneras él o ella puede lucirse?

–          Cree un ambiente donde puedan ser ellos mismos. ¿Acaso puede un pez nadar fuera del agua? ¿Cómo puedo dejar que sean ellos mismos?

–          Señale  su progreso. Aquí es muy importante que pueda crear el hábito de tener reuniones de feedback y feedforward, no es suficiente una evaluación anual. ¿Cómo voy a saber si están progresando?

–          Este dispuesto a levantarlos cuando caigan. El empujar a los colaboradores es un riesgo que debes tomar, probablemente se caigan y es allí  que debes estar listo para alentarles y animarles.

–          Permite que ellos ayuden a otros a alcanzar su potencial ¿Cómo ellos pueden ayudar a otros a ver su potencial?

–          Se paciente. Esta es cualidad a desarrollar ya que sus colaboradores no ven ni pueden hacer las cosas como usted la hace.  El liderazgo no se trata de usted se trata de que todos los colaboradores trabajen juntos y lleguen a ser líderes.

–          Celebre el desarrollo de su colaborador. Recompense o reconozca el trabajo bien hecho, haga saber el impacto de lo que él o ella está haciendo sobre los demás, felicítelo primeramente en privado y luego en público.

Lo más importante que puede hacer como líder es desarrollar a su gente, a sus colaboradores, a su equipo, solo así podrá llegar a la cima. Si tiene algunas ideas para desarrollar a sus colaboradores me gustaría leerlas.  Quedo a su servicio para apoyarle a través de nuestros programas de liderazgo y coaching.  Escribe a info@liderazgocreativo.com para más información.

En amor y liderazgo,

 

Pedro Sifontes
Coach y Conferencista
Sígueme:@psifontes

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